La création d’une entreprise est une étape importante et passionnante de votre vie d’entrepreneur. Cependant, elle peut aussi être complexe et difficile à appréhender. C’est pourquoi nous mettons à votre disposition notre expertise en matière de comptabilité et de gestion pour vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet.
Nous vous aidons à élaborer votre business plan, à choisir la structure juridique (SAS, SASU, SARL, EURL, SCI etc) la plus adaptée à votre activité, à rédiger les statuts de votre société et à accomplir les formalités administratives nécessaires à la création de votre entreprise. Nous sommes également à vos côtés pour vous guider dans le choix de votre régime fiscal et pour vous expliquer les obligations légales liées à votre activité.
En travaillant avec nous, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure, adapté à votre situation et à vos objectifs. Nous mettons notre savoir-faire et notre expérience à votre disposition pour vous permettre de lancer votre entreprise dans les meilleures conditions et de la faire prospérer
Le développement d’une entreprise est une étape clé et passionnante dans la vie entrepreneuriale. Il s’agit d’un processus continu qui demande une planification rigoureuse et une gestion efficace.
Je suis fier d’accompagner mes clients dans leur développement en leur apportant toute mon expertise.
Je comprends l’importance d’une stratégie de développement solide et durable pour assurer la croissance de votre entreprise. C’est pourquoi je travaille à vos côtés pour identifier les opportunités de croissance, élaborer des plans d’action concrets et mettre en place des outils de suivi adaptés, tels que des reportings ou des tableaux de bord.
Fort de mon expérience, je vous aide à établir des projections financières réalistes, à construire des business plans détaillés et à rechercher des sources de financement adaptées à votre projet.
L’acquisition d’une entreprise est une étape complexe, qui peut représenter de nombreux défis, en particulier lorsqu’il s’agit d’un premier achat.
J’accompagne les porteurs de projet tout au long de cette démarche, en mettant à leur disposition mon expertise en due diligence.
Fort de mon expérience en accompagnement d’entrepreneurs, je vous aide à évaluer la viabilité financière de la cible, à identifier les risques potentiels et à négocier les conditions d’acquisition. Je vous accompagne également dans l’élaboration de projections financières réalistes pour que vous puissiez prendre vos décisions en toute connaissance de cause.
Je sais qu’acquérir une entreprise pour la première fois peut être intimidant et complexe. C’est pourquoi je travaille à vos côtés, étape par étape, pour vous aider à comprendre les enjeux et les opportunités de l’opération, mais aussi à anticiper et à gérer les risques liés à l’acquisition.
Je vous propose un accompagnement complet, notamment pour la réalisation d’audits, l’analyse de la cible et l’identification des éventuels points de vigilance, afin que vous puissiez avancer en toute sécurité.
Mon objectif : vous permettre de réussir votre première acquisition d’entreprise, grâce à des conseils objectifs et à un accompagnement personnalisé, pour maximiser vos chances de succès et de développement.
Devenir employeur est une étape clé dans le développement d’une entreprise. C’est le signe d’une croissance, mais aussi le début de nouvelles responsabilités : la gestion des ressources humaines.
Je vous accompagne dans cette transition importante pour que vous puissiez gérer sereinement votre personnel, tout en respectant la législation et les bonnes pratiques du secteur.
En tant qu’employeur, vous devez assurer la gestion de vos équipes, la rémunération, les avantages sociaux, et veiller au respect du cadre légal.
Je mets à votre disposition une gamme complète de services en gestion des ressources humaines pour vous aider à structurer et à piloter efficacement votre activité, de la rédaction des contrats à la gestion des obligations sociales.
Mon objectif : vous permettre de devenir un employeur efficace et serein, grâce à des conseils adaptés, des solutions personnalisées et un accompagnement sur-mesure à chaque étape.
La transmission d’entreprise peut prendre différentes formes : vente à un tiers, transmission à des héritiers ou encore cession progressive.
Je vous accompagne dans toutes les étapes de ce processus, y compris dans la planification successorale.
Je sais que transmettre son entreprise à des héritiers peut être un moment aussi complexe qu’émotionnel.
C’est pourquoi je vous aide à élaborer un plan de succession clair et personnalisé, qui répond à la fois aux besoins de votre entreprise et à ceux de votre famille.
Je vous accompagne pour évaluer la valeur de votre entreprise, anticiper les implications fiscales et juridiques, et mettre en place un plan d’action adapté : formation des héritiers, organisation de la transition, gestion de potentiels litiges.
Mon objectif est de vous fournir des conseils sur-mesure et de vous guider à chaque étape de la transmission, pour garantir la pérennité de votre entreprise et la sérénité de vos proches.
Je mets tout en œuvre pour que la transmission de votre société se fasse en toute sécurité, dans le respect de vos souhaits et dans l’intérêt de votre famille et de votre entreprise.
